パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座｜alue insight

哲学から考えるアンラーニング～京大哲学専修が挑む「社会レベルのアンラーニング」～

「アンラーニング」*1。過去の成功体験から脱却して、自身の価値観や思考の体系を変更し、あるいは一部を手放すこの動きに、今、注目が集まっています。普段は心理学や組織論から語られることの多いアンラーニングですが、今回は「哲学」という切り口から掘り下げてみたいと思います。哲学というと抽象的な議論をする学問というイメージが強いかもしれませんが、その本質的な価値は、思想の体験をよりよくつくり変えることにあります。この営みはアンラーニングと重なるのではないでしょうか。本記事では、

哲学から考えるアンラーニング～概念の分析から再構築～

「アンラーニング」*1。過去の成功体験から脱却して、自身の価値観や思考の体系を変更し、あるいは一部を手放すこの動きに、今、注目が集まっています。普段は心理学や組織論から語られることの多いアンラーニングですが、今回は「哲学」という切り口から掘り下げてみたいと思います。哲学というと抽象的な議論をする学問というイメージが強いかもしれませんが、その本質的な価値は、思想の体験をよりよくつくり変えることにあります。この営みは、アンラーニングと重なるのではないでしょうか。本記事では

この時代に求められるのは矛盾するリーダー！？世界で数々の賞を受賞した書籍『両立思考』から学ぶパラドキシカル・リーダーシップ Vol.3

昨今、変化の激しい時代の中で、企業は、短期利益と環境配慮、既存事業の深化と新規事業の探索など、一見相反するが、相互依存し、持続する要素（パラドックス）を、同時に実現することが求められることが増えています。こうした状況の中で意思決定することがリーダーの重要な役割ですが、その際に「二者択一」の思考に縛られていると短期ではうまくいっても、中長期では思わぬ悪循環に陥ることがあります。「二者択一」から「両立」へ経営の意志決定のパラダイムシフトが求められている今、経営学における「パラド

この時代に求められるのは矛盾するリーダー！？世界で数々の賞を受賞した書籍『両立思考』から学ぶパラドキシカル・リーダーシップ　Vol.2

昨今、変化の激しい時代の中で、企業は、短期利益と環境配慮、既存事業の深化と新規事業の探索など、一見相反するが、相互依存し、持続する要素（パラドックス）を、同時に実現することが求められることが増えています。こうした状況の中で意思決定することがリーダーの重要な役割ですが、その際に「二者択一」の思考に縛られていると短期ではうまくいっても、中長期では思わぬ悪循環に陥ることがあります。「二者択一」から「両立」へ経営の意志決定のパラダイムシフトが求められている今、経営学における「パラド

この時代に求められるのは矛盾するリーダー⁉世界で数々の賞を受賞した書籍『両立思考』から学ぶパラドキシカル・リーダーシップ　Vol.1

昨今、変化の激しい時代の中で、企業は、短期利益と環境配慮、既存事業の深化と新規事業の探索など、一見相反するが、相互依存し、持続する要素（パラドックス）を、同時に実現することが求められることが増えています。こうした状況の中で意思決定することがリーダーの重要な役割ですが、その際に「二者択一」の思考に縛られていると短期ではうまくいっても、中長期では思わぬ悪循環に陥ることがあります。「二者択一」から「両立」へ経営の意志決定のパラダイムシフトが求められている今、経営学における「パラド

『両立思考』の解説全文②経営学におけるパラドックス研究のこれから

また、本記事は後編です。前編はこちらの記事からお読みいただけます。日本企業の課題感から見える両立思考の意義とは　前編では、アカデミックな視点でパラドックス研究の歴史や位置づけを見てきた。　後編では実務家視点で、日本企業をとりまく課題からパラドックスを理解する必要性や両立思考の有用性について述べたい。　さて、最近、現場でよく耳にする経営の組織課題は以下のようなものである。中長期の戦略としてＥＳＧ経営やパーパス経営を掲げ、さまざまな施策に取り組んでいる。一方、現場

新刊『両立思考』の解説全文をご紹介します

2023年11月1日にアルーが監訳に携った『両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』（JMAM）が発売されました！『両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』は、経営思想のアカデミー賞とも呼ばれるThinkers50において、Best New Management Books for 2023にも選出された名著の日本語版です。こちらです。この記事では、私中村が、京都大学経営管理

～共冒険者モデルから考えるリーダーシップ～「AI親友論」から考える個人と組織の未来②　

ChatGPTなど、生成系AIの急速な発達によって、AIが人間の知能を越えるシンギュラリティの到来が現実味を帯びてきました。これまで人類が体験したことのない時代を生きる上で、私たちはAIとどのように向き合っていくべきなのでしょうか？人間とAIの共存に注目が集まる中、「AI親友論」という書籍が刊行されました。著者は、日本の哲学界をリードする京都大学文学研究科哲学専修の出口康夫教授。人間とAIを共に冒険をする対等な仲間であると考える「共冒険者」モデルを提案する出口教授に、アル

「AI親友論」から考える個人と組織の未来～「わたし」から「われわれ」へのシフト～

ChatGPTなど、生成系AIの急速な発達によって、AIが人間の知能を越えるシンギュラリティの到来が現実味を帯びてきました。これまで人類が体験したことのない時代を生きる上で、私たちはAIとどのように向き合っていくべきなのでしょうか？人間とAIの共存に注目が集まる中、「AI親友論」という書籍が刊行されました。著者は、日本の哲学界をリードする京都大学文学研究科哲学専修の出口康夫教授。すべての主体を「わたし」ではなく「われわれ」から考えるというWEターンやSelf as Weと

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座設立記念シンポジウム「パラドキシカル・リーダーシップとは何か後編」

昨今の「持続可能な社会に対する要求の高まり」「VUCAとも称される変化の激しい事業環境」「組織と個人の関係性の変化（囲い込みから相互選択へ）」といった社会情勢の変化は、多くの矛盾する要素を内包する課題＝「パラドキシカルな課題」を経営リーダーに突きつけています。こうした課題に対して、従来の経営論やリーダーシップ論では、「二者択一」の姿勢で臨むことが重要視されていました。それに対し、パラドキシカルな要素をいかに「両立」させていくかという問いを持って課題と向き合っていくリーダ

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座設立記念シンポジウム「パラドキシカル・リーダーシップとは何か前編」

昨今の「持続可能な社会に対する要求の高まり」「VUCAとも称される変化の激しい事業環境」「組織と個人の関係性の変化（囲い込みから相互選択へ）」といった社会情勢の変化は、多くの矛盾する要素を内包する課題＝「パラドキシカルな課題」を経営リーダーに突きつけています。こうした課題に対して、従来の経営論やリーダーシップ論では、「二者択一」の姿勢で臨むことが重要視されていました。それに対し、パラドキシカルな要素をいかに「両立」させていくかという問いを持って課題と向き合っていくリーダ

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座　設立記念シンポジウム「なぜ今、パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座を設立したのか」

昨今の「持続可能な社会に対する要求の高まり」「VUCAとも称される変化の激しい事業環境」「組織と個人の関係性の変化（囲い込みから相互選択へ）」といった社会情勢の変化は、多くの矛盾する要素を内包する課題＝「パラドキシカルな課題」を経営リーダーに突きつけています。こうした課題に対して、従来の経営論やリーダーシップ論では、「二者択一」の姿勢で臨むことが重要視されていました。それに対し、パラドキシカルな要素をいかに「両立」させていくかという問いを持って課題と向き合っていくリーダー

経営学の新潮流　矛盾を両立するパラドキシカル・リーダーシップとは

アルーは京大オリジナル社*1と提携し、リーダー育成プログラムを共同開発するなど、様々なプロジェクトを手掛けています。今回は人的資源管理論・組織行動論の権威であり、世界的な学術雑誌であるApplied Psychology: An International Reviewの共同編集長も務める、京都大学経営管理大学院の関口倫紀教授をお招きし、アルー株式会社代表取締役社長の落合文四郎とAlue Insight編集長の中村俊介が、経営学の潮流からこれからの経営と組織のあり方について語

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座　メンバー紹介

この記事では、未来を担うリーダーを育成する産学共同講座、「パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座」を担当する各教授をご紹介します。本講座は、京都大学経営管理大学院の関口倫紀教授とアルーにて設立した講座です。内容の社会的な意義を認められ、経産省「高等教育機関における共同講座創造支援事業」の共同講座創造支援事業費補助金の交付事業としても採択されています。経済産業省　高等教育機関における共同講座創造支援事業本講座の教員の皆さまに、設立に対する想いや今後の展望について

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座

記事一覧

哲学から考えるアンラーニング ～京大哲学専修が挑む「社会レベルのアンラーニング」～

哲学から考えるアンラーニング～概念の分析から再構築～

この時代に求められるのは矛盾するリーダー！？世界で数々の賞を受賞した書籍『両立思考』から学ぶパラドキシカル・リーダーシップ Vol.3

この時代に求められるのは矛盾するリーダー！？世界で数々の賞を受賞した書籍『両立思考』から学ぶパラドキシカル・リーダーシップ Vol.2

この時代に求められるのは矛盾するリーダー⁉世界で数々の賞を受賞した書籍『両立思考』から学ぶパラドキシカル・リーダーシップ Vol.1

『両立思考』の解説全文②経営学におけるパラドックス研究のこれから

新刊『両立思考』の解説全文をご紹介します

～共冒険者モデルから考えるリーダーシップ～「AI親友論」から考える個人と組織の未来②

「AI親友論」から考える個人と組織の未来 ～「わたし」から「われわれ」へのシフト～

パラドキシカル・リーダーシップ 産学共同講座 設立記念シンポジウム 「パラドキシカル・リーダーシップとは何か 後編」

パラドキシカル・リーダーシップ 産学共同講座 設立記念シンポジウム 「パラドキシカル・リーダーシップとは何か 前編」

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座 設立記念シンポジウム「なぜ今、パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座を設立したのか」

経営学の新潮流 矛盾を両立するパラドキシカル・リーダーシップとは

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座 メンバー紹介

哲学から考えるアンラーニング～京大哲学専修が挑む「社会レベルのアンラーニング」～

この時代に求められるのは矛盾するリーダー！？世界で数々の賞を受賞した書籍『両立思考』から学ぶパラドキシカル・リーダーシップ　Vol.2

この時代に求められるのは矛盾するリーダー⁉世界で数々の賞を受賞した書籍『両立思考』から学ぶパラドキシカル・リーダーシップ　Vol.1

～共冒険者モデルから考えるリーダーシップ～「AI親友論」から考える個人と組織の未来②　

「AI親友論」から考える個人と組織の未来～「わたし」から「われわれ」へのシフト～

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座設立記念シンポジウム「パラドキシカル・リーダーシップとは何か後編」

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座設立記念シンポジウム「パラドキシカル・リーダーシップとは何か前編」

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座　設立記念シンポジウム「なぜ今、パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座を設立したのか」

経営学の新潮流　矛盾を両立するパラドキシカル・リーダーシップとは

パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座　メンバー紹介