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パラドキシカル・リーダーシップ 産学共同講座 設立記念シンポジウム 「パラドキシカル・リーダーシップとは何か 前編」
昨今の「持続可能な社会に対する要求の高まり」「VUCAとも称される変化の激しい事業環境」「組織と個人の関係性の変化（囲い込みから相互選択へ）」といった社会情勢の変化は、多くの矛盾する要素を内包する課題＝「パラドキシカルな課題」を経営リーダーに突きつけています。
こうした課題に対して、従来の経営論やリーダーシップ論では、「二者択一」の姿勢で臨むことが重要視されていました。それに対し、パラドキシカ
note公式マガジン「 リモートワーク（ビジネス） 記事まとめ」に記事を掲載いただきました！
初回記事投稿から21日。
本日、note公式マガジン「リモートワーク（ビジネス） 記事まとめ」にAlue Insightの記事を取り上げていただきました。
先日「人事・採用 記事まとめ」に2記事掲載いただきましたが、それに続き3つ目の掲載です。
ありがとうございます！
今回掲載いただいた内容は、こちらです。
掲載
人と人とのコミュニケーションを軸にした、アルーのテレワーク
記事には写真入り
パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座 設立記念シンポジウム「なぜ今、パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座を設立したのか」
昨今の「持続可能な社会に対する要求の高まり」「VUCAとも称される変化の激しい事業環境」「組織と個人の関係性の変化（囲い込みから相互選択へ）」といった社会情勢の変化は、多くの矛盾する要素を内包する課題＝「パラドキシカルな課題」を経営リーダーに突きつけています。
こうした課題に対して、従来の経営論やリーダーシップ論では、「二者択一」の姿勢で臨むことが重要視されていました。それに対し、パラドキシカル
人と人とのコミュニケーションを軸にした、アルーのテレワーク
テレワーク（リモートワーク、在宅勤務）は、今や珍しいものではありません。各社、様々な工夫をしながら、多様な働き方の実現に向けて試行錯誤されていることと思います。
当社は2017年から限定的な在宅勤務制度の実施をスタートし、2020年、コロナウイルス感染拡大を機に、全社テレワークも一気に加速させました。（現在は、週あたり2日の出勤、残り3日はテレワークという形をとっています）
現場に耳を傾け試行
note公式マガジン「人事・採用 記事まとめ」に2記事掲載いただきました！
3月1日に初記事を掲載してから約2週間。
本日、note公式マガジン「人事・採用 記事まとめ」にAlue Insightの記事を2つ取り上げていただきました。
ありがとうございます！
掲載①
育成の個別化に活かせる「パーソナリティ診断」の可能性
掲載②
パラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座 メンバー紹介
京都大学との産学共同講座であるパラドキシカル・リーダーシップ産学共同講座を担当たい
データドリブンな新入社員育成の未来
コロナ禍への対応で、OJTなどの企業内教育もオンライン化が進んでいます。それに伴い、新入社員の様子が見えづらいなど、様々な課題が生じています。これまで以上に、新入社員の育成状況を可視化する 必要性が高まっていると言えるでしょう。アルーが提供する新入社員向けのオンボーディング・サーベイ 「自己成長力支援サービス」への関心も高まっており、第17回（2020年度）eラーニングアワードで「集合研修ICT活
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