マガジンのカバー画像

落合文四郎 note

86
本
アルー株式会社代表取締役社長　落合文四郎のnoteです。 経営、マネジメント、リーダーシップなど、人材育成に関して探究してきた内容をご紹介しています。
運営しているクリエイター
alue insight | アルー株式会社

#組織変革

なぜ、組織は変われないのか？②

前回の記事においては、「なぜ、組織は変われないのか？」というテーマで、2種類の慣性「目に見えやすい組織の慣性＝組織の技術課題」と「目に見えにくい組織の慣性＝組織の適応課題」についてお話ししました。（前回の記事をまだ読まれていない方は、こちらもぜひご一読ください） その中で、組織の適応課題というのは、組織全体として価値観レベルの変容が求められるものであるため、組織が変わることができない真の原因になることが多いということをお伝えしました。 また、当社の管理職育成マーケットへの

落合文四郎

なぜ、組織は変われないのか？①

前回の記事は「なぜ、リーダーは変われないのか？」というお話をしましたが、今回の記事では、「なぜ、組織は変われないのか？」ということについてお話しします。 ▼上層部の考え方が変わらず、新しい取り組みをすることができない ▼何をするにも部署間調整が必要で、身動きが取れない ▼昔ながらの仕組みや制度が形骸化しているものの、なかなか変えられない ▼今やっていることが手一杯で、新しい取り組みをやりたくてもできない ▼DX（デジタルトランスフォーメーション）化など、やらなければいけない

落合文四郎